Nog niet zo heel lang geleden zag de wereld van de HR professional er redelijk overzichtelijk uit. Je zorgde ervoor dat je aantrekkelijk was voor een pool aan jong talent, liet dat talent langskomen, pikte de krenten uit de pap en zette ze op de juiste plek in de organisatie. Verder was het vooral van de juiste begeleiding, een opleiding op zijn tijd en promotie op het juiste moment.

Met de juiste begeleiding, een opleiding op zijn tijd en promotie op het juiste moment ging het verder vanzelf.

Het uitgangspunt is nog altijd hetzelfde: talenten aan de organisatie binden. Maar de manier waarop dat gebeurt, verandert in rap tempo.

Young professionals zeggen:
challenge me or lose me

Young professionals staan heel anders tegenover organisaties of werkgevers dan de generatie voor hen. Datzelfde geldt voor de high potentials. Maar ook ander talent wil zich ontwikkelen en een werkgever die hen daarin ondersteunt. Challenge me or lose me, zeggen deze jonge hoogopgeleide werknemers.

Je kunt dat opvatten als een risico, maar tegelijkertijd biedt de instelling van deze medewerkers werkgevers ook kansen. HR professionals die er in slagen deze jonge hoogopgeleide werknemers te prikkelen, uit te dagen en te ondersteunen in hun wens zich verder te ontwikkelen, die slagen er ook in hen voor langere tijd te binden. Dat is essentieel voor de toekomst van de organisatie.

Induna is opgericht met één overkoepelend doel: organisaties helpen hun talenten versneld tot ontwikkeling te brengen. En dat op zo’n manier dat het talent en de organisatie er direct beter van wordt.

We zien onze ontwikkel- en trainingsprogramma’s feitelijk als het resultaat van een partnership tussen opdrachtgever en Induna. Dat geldt voor al onze programma’s. Of het nu gaat om talent development, management development voor leiders en teams, change management of onboarding. Een goede samenwerking is de basis voor duurzaam resultaat en blijvende gedragsverandering.

Theorie en praktijk in één tailor made programma

Wij brengen onze kennis en ervaring op het gebied van human development in, onze opdrachtgevers hun talenten, doelstellingen en vooral ook bedrijfs- en sectorkennis. Zo ontstaat maatwerk. Dat is fijn voor onze opdrachtgevers, tegelijkertijd houdt het ons scherp en krijgen wij input voor vernieuwende ideeën.

Zo voorzien we in de behoefte dat opdrachtgevers programma’s willen die direct bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen van de onderneming. En we voorzien in het borgen van kennis, een ander belangrijk uitgangspunt van Induna. Niets zo hinderlijk als investeren in kennis die niet beklijft.

En wat wil het talent zelf? Talenten willen allereerst uitgedaagd worden. Daar zorgen we voor [zie Onze aanpak]. Daarnaast wil talent goede, individuele feedback. Niet één keer, maar regelmatig. Dat heeft niets met onzekerheid te maken, maar eerder met ongeduld. Talenten, of het nu jonge talenten zijn of doorbrekende managers, willen zeker weten dat de inspanningen die ze doen hen ook daadwerkelijk verder helpt. Ze zijn kritisch naar zichzelf, en even kritisch naar de trainer. En terecht. Wie zich wil ontwikkelen moet uitgedaagd worden.

Bij Induna hanteren we daarom methodes die uitdagend en effectief zijn. Uitgangspunt daarbij is de 70:20:10 methode. Daarbij wordt geleerd door te werken (70 procent), via coaching en feedback (20 procent) en via formele trainingen en cursussen (10 procent).

De Induna-aanpak voorziet in uitdagingen. Verwacht van ons geen standaard ontwikkelings- en trainingsprogramma’s. Wij geloven in een aanpak die zowel uitdagend als effectief voor de deelnemers is.

Die uitdagingen bestaan niet uit rollenspelen met hypothetische situaties. Voor de meeste kandidaten die wij tegenkomen geldt: seen it, done it. Bovendien is de werkelijkheid voor deze young professionals uitdagend genoeg.

De werkelijkheid biedt voldoende uitdagingen

Wij nemen dus de dagelijkse werkelijk van de deelnemer als uitgangspunt voor de praktijkcases. Aan die werkelijkheid voegen we waar mogelijk een competitie- of prestatie-element toe. De meeste mensen, zeker talenten in een corporate omgeving, presteren beter als ze op competitieve wijze worden uitgedaagd.